5 reglas al comenzar un nuevo trabajo de arquitectura

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5 reglas al comenzar un nuevo trabajo de arquitectura

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Así que pasó por el proceso de solicitud, acertó la entrevista, negoció la oferta y consiguió su nuevo y brillante trabajo de arquitectura. ¡Felicidades! ¿Ahora que? 

A menudo quedamos tan atrapados en la búsqueda de trabajo de arquitectura que olvidamos que hay una posición desafiante esperándonos en el otro lado.

He trabajado para oficinas de arquitectura grandes y pequeñas, por lo que he tenido el placer de ver a cientos de nuevos empleados unirse a la colmena. A veces funciona, a veces no.

Para mantenerlo encaminado y prepararse para tener éxito en su nuevo rol, aquí están mis 5 reglas al comenzar un nuevo trabajo de arquitectura.

¡Disfrutar!

1. Describe claramente tus habilidades

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Cuando tuvo su entrevista probablemente habló sobre cómo es un Revit Master y puede detallar cualquier parte de un edificio. Avance rápido para comenzar el lunes y ese entrevistador no se encuentra por ninguna parte. Luego se encuentra trabajando en una presentación de concepto utilizando un nuevo y complicado programa de Adobe que nunca antes había visto. Como resultado, es lento y no termina la presentación a tiempo para la fecha límite. 

Este tipo de escenario de pesadilla es exactamente lo que desea evitar al comenzar una nueva empresa. Tienes que dejarles completamente claro a todos los que te rodean cuáles son tus mayores fortalezas y habilidades.

Esto no significa que deba negarse rotundamente a hacer algo con lo que no esté familiarizado, sin embargo, debe informarles que puede tomar un poco de tiempo ponerse al día. Establecer expectativas razonables es una buena manera de evitar decepciones para todos los involucrados. 

2. No hagas demasiado ruido

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Cuando digo "fuerte" no me refiero a que vengas a la oficina gritando en tu teléfono. Aunque tampoco hagas eso, es molesto. 

A lo que me refiero es que cuando estés empezando, no seas un toro en una tienda de porcelana. Sé que está emocionado de comenzar y llevar su genio del diseño a todos los Baby Boomers en la oficina.

Por supuesto, debe compartir sus conocimientos y experiencia, pero hágalo en un asunto que no parezca arrogante. Promocionar sus habilidades de liderazgo a alguien 30 años mayor que usted va a causar cierta fricción.

Sea humilde y esté dispuesto a aprender al unirse a una nueva empresa. Aprenda la cultura en la oficina y dónde puede agregar mejor valor.

3. No seas demasiado callado

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Si bien ser demasiado ruidoso y arrogante puede ser un problema, hacer lo contrario también es tan malo. No querrás sentarte en la esquina todos los días y solo hablar cuando te hablen. Trate de ser lo más proactivo posible. 

Hable si alguien necesita ayuda, levántese y ayude a alguien a mover esa mesa o descubra por qué Powerpoint no reproducirá ese estúpido video.

Si cree que vale la pena buscar otra opción de plano de planta, hágalo, pero no a expensas de la tarea principal.

Los arquitectos son generalmente receptivos a nuevas ideas (dependiendo de la fecha límite). A menudo es mejor tener un par de ojos adicional que brinde retroalimentación sobre un proceso tan complicado.

4. No cree trabajo para otros

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Esta es una de mis mayores cosas que me molestan y me vuelve loco. Cuando se le asigne un problema, intente resolverlo usted mismo.

No me lo devuelva con una lista más larga de problemas que resolver. ¡Hacerlo ahora me devuelve el trabajo que te acabo de asignar!

Esto se describe perfectamente en un artículo clásico en Harvard Business Review:  Management Time: Who's Got the Monkey?  (Oncken y Wass, 1974).

"Imaginemos que un gerente está caminando por el pasillo y que se da cuenta de que uno de sus subordinados, Jones, viene hacia él. Cuando los dos se encuentran, Jones saluda al gerente con un" Buenos días. Por cierto, tenemos un problema.

Lo ves?." A medida que Jones continúa, el gerente reconoce en este problema las dos características comunes a todos los problemas que sus subordinados le señalan gratuitamente. Es decir, el gerente sabe (a) lo suficiente como para involucrarse, pero (b) no lo suficiente para tomar la decisión inmediata que se espera de él. Finalmente, el gerente dice: ?Me alegro de que hayas mencionado esto. Tengo prisa ahora mismo. Mientras tanto, déjame pensarlo y te lo haré saber ". Luego, él y Jones se separan.

Analicemos lo que acaba de pasar. Antes de que los dos se conocieran, ¿en la espalda de quién estaba el "mono" El subordinado. Después de que se separaron, ¿de quién estaba? Los administradores.

El tiempo impuesto por los subordinados comienza en el momento en que un mono salta con éxito de la espalda de un subordinado a la espalda de su superior y no termina hasta que el mono vuelve a su dueño apropiado para que lo cuide y lo alimente.

Al aceptar al mono, el gerente ha asumido voluntariamente un puesto subordinado a su subordinado ".

5. Pregunte cómo le va

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Algunas firmas de arquitectura tienen un período de prueba establecido en el que lo evalúan antes de convertirse en un empleado a tiempo completo. Por lo general, esto está en el rango de tres meses. Después de ese tiempo, se le da un pulgar hacia arriba y le pide que se quede o un pulgar hacia abajo y le dice que se vaya. 

Independientemente de si la oficina a la que se une tiene un período de prueba oficial, le animo a que establezca sus propios hitos de evaluación. Su desempeño laboral es algo con lo que debe ser proactivo en estas primeras etapas. No espere seis meses para preguntarle a su supervisor cómo le va. 

Haz lo mejor que puedas para recibir comentarios durante el proceso. Esto no necesariamente tiene que tener una reunión oficial, aunque sería aceptable. De vez en cuando, puede preguntar si hubo algo que podía haber hecho mejor en un área en particular y qué debería hacer de manera diferente la próxima vez. 

Haz lo mejor que puedas para captar indicios sutiles (o, a veces, no tan sutiles) de que hiciste algo incorrectamente. Pregunte cómo puede mejorar y siga los consejos. Este enfoque proactivo de su nuevo rol no quedará sin recompensa.

Espero que estas 5 reglas al comenzar un nuevo trabajo de arquitectura le hayan resultado útiles. 

¡Buena suerte con el nuevo trabajo!

¿Quieres encontrar el trabajo de arquitectura de tus sueños?